Due diligence
beheerst de risico's.
Bedrijven worden zich meer bewust van de risico’s op schending van mensenrechten of milieustandaarden in hun productieketen. Inmiddels zijn er verschillende richtlijnen vanuit de Europese Unie die grote bedrijven een due diligence-verplichting opleggen.
Wat is due diligence?
Due diligence is een proces van zes stappen waarin een bedrijf de risico’s ten aanzien van mens en milieu in jouw productieketen – zowel upstream als downstream – zal identificeren en beheersen. Het is in die zin een onderdeel van een risicomanagementsysteem dat de meeste bedrijven al hebben.
Due diligence begint vaak met het in kaart brengen van de volledige productieketen en de risico’s. Daaropvolgend wordt de impact van de verschillende risico’s beoordeeld. Een bedrijf wordt geacht de meest ernstige risico’s aan te pakken.
Onze ervaring bij bedrijven leert dat veel vragen opkomen bij het in de praktijk brengen van deze stappen. Denk aan vragen als:
- Hoe moet ik de risicobeoordeling aanpakken?
- Hoe diep in de keten ben ik als bedrijf verantwoordelijk?
- Mijn leveranciers hebben een ‘BSCI-certificaat’. Is dat voldoende?
Voordelen en kansen van due diligence.
Wij weten uit ervaring dat het aanpakken van risico’s in de keten ten aanzien van mensenrechtenschendingen of milieustandaarden geen makkelijk proces is en inzet en capaciteit vraagt van een bedrijf. Bovendien raakt het diverse afdelingen én de directie. Ook is het geen eenmalige exercitie, maar vraagt het voortdurend onderhoud en bijsturing.
Toch kan de due diligence-verplichting gunstig zijn voor een bedrijf en passen bij een professionele bedrijfsvoering die oog heeft voor de omgeving en de externe ontwikkelingen die plaatsvinden. Risicobeheersing ten aanzien van mensenrechten en milieu kan reputatieschade voorkomen en ervoor zorgen dat een bedrijf zich in positieve zin kan profileren ten opzichte van zijn concurrenten.
Nog een belangrijk voordeel van due diligence is dat het inzicht geeft in de belangrijkste issues op korte, middellange en lange termijn en waar een bedrijf rekening mee moet houden. Dit is belangrijke input voor de strategie van een bedrijf.
‘Last but not least’ stelt een goed uitgevoerd due diligence-proces een bedrijf in staat om middels het duurzaamheidsverslag te verantwoorden welke maatregelen worden genomen én welke niet. Dit vergroot het vertrouwen richting klanten, investeerders en andere partners.
Waarmee kunnen we onze klanten helpen?
Onze consultants beschikken over praktijkervaring met betrekking tot het implementeren van de zes stappen van due diligence. Er wordt gebruik gemaakt van verschillende tools, bijvoorbeeld een risicoanalyse en -assessment of een nulmeting op diverse duurzaamheidsonderwerpen.
Op zoek naar advies bij de opzet van een duurzaam inkoopbeleid, leveranciersselectie en -beoordeling of het monitoren van de belangrijkste duurzaamheidsonderwerpen? Précon heeft ervaring met het vastleggen van de noodzakelijke informatie in, bijvoorbeeld, een bestaand kwaliteitsmanagementsysteem.
We leveren advies op maat en stemmen onze dienstverlening af op jouw behoefte. Een trainingssessie over het due diligence-proces kan daar een eerste onderdeel van zijn.
Hulp nodig bij veilige & eerlijke producten?
Onze professionals helpen je graag!